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一、协调各组内人员对各项计划的编制、执行、调整和考核;
二、协调各组内人员完成主生产计划的编制、审核并下达生产任务单;
三、审核日清会PPT数据的准确性和及时性,主持召开日清会;
四、生产订单的跟踪分析
五、审核ERP,MES中生产工单开设关闭、及其他单据和数据的准确性和及时性;
六、按时完成各组内人员排班,统筹组内人员有序开展工作;
七、负责与其他部门信息沟通和协调,追踪计划实施进度和结果,异常的协调和反馈;
八、统筹支配各组内事宜,建立或梳理组内管理程序和标准,督导完成部门任务;
九、审订和修改本组内的工作规范和管理制度;
十、追踪生产专项得跟进,协作技术、研发部门、新料、新工艺得生产统筹执行;
十一、检查和审核下属工作进度和KPI,内容包括设定下属得工作目标和进程、追踪并进行工作绩效评估;
十二、解决下属难以处理的异样事宜、并协调促进各组得协作与沟通。发挥团队作用;
十三、根据销售订单计算产能负荷及统筹产品切换方案 ;
十四、负责编制本部门的管理制度/质量制度/作业流程等文件,参加相关程序文件的制定;
十五、协调各方资源,及时处理紧急订单,确保生产任务完成,统计数据的分析推进及完善;
十六、完成领导交代的临时任务。
1. 订单评审与项目进度监督:物控主管需要负责订单评审,包括订单需求的确认、产能的评估等。同时,还需要对相关项目进度进行监督和管控,确保项目按计划进行。
2. 生产计划与物料需求计划制定:根据订单量、仓库库存成品数量以及生产能力,物控主管需要组织制定合理的生产计划、外发加工计划和出货计划。同时,还需要制定物料需求计划,及时为采购物料提供信息。
3. 物料采购进度与异常处理:物控主管需要督促与跟进物料采购进度,确保生产物料及时供应。对于到料异常,物控主管需要及时处理,避免断料、待料、呆料、滞料和积压物料的情况发生。
4. 生产进度监控与计划调整:物控主管需要监督生产计划的执行,监控生产进度,并在必要时指导计划调整,有效控制生产计划及生产进度。
5. 外发加工厂的开发、评估与管理:物控主管需要积极主导外发加工厂的开发、评估和管理,确保外发加工过程的质量和效率。
6. 成品出货安排与协调:物控主管需要根据市场部下达的订单出货要求,安排己组装好的成品按时包装,并确认成品入库单里面的型号、数量是否正确。同时,还需要协调处理与出货相关的事务。
7. 部门管理与协调:物控主管需要统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。同时,还需要与其他相关部门进行信息沟通和协调,确保生产过程中的顺畅进行。
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