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【1】对接集团分配的年度经营目标 【2】组织各基地制定年度经营规划 【3】行业对标寻找运营提升空间 【4】分解经营指标,形成考核KPI 【5】监控制造中心每月经营达成情况,组织检讨改善会议 【6】每月分析各机型实际MVA,对比基线MVA寻找gap 【7】MVA关键指标分析,为公司管理层提供战略调整参考 【8】重点项目全生命周期流程优化 【9】数字化智能工厂建设 【10】制造中心全流程标准化推行 【11】各类专项改善活动组织
1、分管投资部、综合部、经营部工作,协助总经理组织制定公司投资市场发展战略规划,和公司综合部、经营部职能战略的制定。 2、向总经理提供各种有关投资市场,综合管理及外部政策等各方面信息,为总经理决策提供依据和建议。 3、组织制定投资部、综合部和经营部的工作计划,实现工作目标,并监督实施; 4、负责组织、监督和指导公司企业文化建设工作。 5、协助总经理与公司业务相关的政府各部门单位开展协调工作;负责公司对内、对外的接待工作。 6、按照公司安全生产总体要求,组织投资部、综合部、经营部开展安全生产相关工作,保障安全生产。 7、负责组织制定投资部年度预算并监督实施。黄石、大冶区域及周边市场的项目拓展工作;按照集团、大区及建工环境关于投资市场工作的要求开展项目收集、跟踪、立项、投资评审、招投标、协议签署等工作。 8、负责组织制定综合部年度预算并监督实施。组织开展非生产性固定资产、办公设施、办公用品采购的管理与维护,保证办公条件。负责组织开展食堂、门卫、保洁等后勤部门的日常管理与保障供应。 9、负责组织制定经营部年度预算并监督实施。协助总经理制定公司年度经营工作计划、年度重点工作计划和预算。负责年度经营工作计划及重点工作计划分解落实,监督执行并协助。 10、协助公司各部门条线接受重大项目集团内外审计,并负责接待工作; 11、负责投资部、综合部、经营部负责人的绩效考核工作。 12、完成总经理交待的其他任务。 13、有一定当地政府关系背景优先。
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