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岗位职责:
1、协助总经理制定公司的发展规划和年度经营目标;
2、负责对销售部经营工作的指导和监督,并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;
3、负责管控销售部各项任务指标的完成进度,责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;
4、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作;
5、负责公司重大合同的起草、洽谈与谈判;
6、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决;
7、完成公司总经理授权处理的其他重要事项。
任职资格:
1、五年以上项目销售工作经验,二年以上销售团队管理经验。
2、具备优秀的领导能力、团队管理能力,良好的沟通协调能力和和把握全局的能力;
3、具有强烈的责任心、事业心,具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力;
4、有丰富的谈判技能和卓越的商务谈判能力;
5、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力,良好的客户沟通能力和文字表达能力。
工作时间:每周休息1天。(要求熟悉销售行业,特别是对卫生纸行业比较熟悉最好,工资可以面谈,8000不是最高工资,公司看重的是带团队的能力和开发能力,在厂家和经销商处都干过最好,欢迎在外优秀的管理人才回襄阳回家来工做!
岗位职责:
1、制定和实施公司战略,预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式
2、发掘市场机会,主持拟订公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长
3、监督、控制整个实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4、负责与董事会保持良好沟通,向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况,资金运用情况和盈亏情况
5、建立公司与上级主管部门,政府机构金融机构,媒体等部门间的沟通渠道;领导开展公司的涉立公共关系活动,树立良好的企业形象
6、对重大事项进行决策,代表公司参加重大外事或重要活动,、审核签发以公司名义发出的文件,负责处理公司重大突发事件
7、建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标
9、对企业资产保值、增值负责,监督执行财务政策,在授权范围内行使开支审批权,参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策
任职资格:
1、具有管理大中型企业8年以上高管经历,在民营、股份制、跨国公司担任集团总裁两年以上
2、具有良好的前瞻性和高端决策能力
3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程
4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力
5、出色的个人和商业成就履历,具有出色的销售及市场策划能力
6、良好的战略规划、统筹能力,擅长组织和协调。
工作时间:
、大专以上学历或同行人士, 女士优先
2、工商管理、市场营销等相关等专业毕业,1年以上工作经验;
3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力,具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;
4、良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正;
5、思路敏捷,有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心,能吃苦耐劳;
6,有车者优先,有资源优先,懂客户谈判应酬技巧。
工作时间:周一至 周六 9:00---17:30,
需要管理团队
岗位职责:
1、负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作
2、协助部门做好其他的辅助服务工作;
3、做好部门和其他部门的协调工作。
任职资格:
1、专科以上学历,行政管理或相关工作经验者优先考虑;
2、有较好的沟通表达能力及服务意识,具有两年及以上行政助理的工作经验者优先考虑;
3、工作有条理,细致、认真、有责任心,办事严谨;
4、熟练电脑操作及Office办公软件,具备基本的网络知识;
5、熟悉办公室行政管理知识及工作流程,熟悉公文写作格式,具备基本商务信函写作能力;
6、具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力。
7、限女性。
考核与晋升:
CEO
任职条件:
1、具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识。
2、具有大学以上学历。 机械制造或机械管理类专业毕业。
3、从事国有大中型企业管理,担任副总经理职位3年以上;或从事民营企业管理,担任总经理职位3年以上;或担任本企业中层职位5年以上;或获MBA学位,并从事企业高层管理工作3年以上。
4、有机械制造或汽车零配件企业5年以上管理经验。
5、身体条件:年龄大于30岁,小于50岁,身体健康。
6、湖北籍和有在日系企业工作经历的优先考虑。
根据公司的组织机构和领导层成员的工作分工,总经理应履行以下职责:
一、宏观管理
(一)主要负责公司企管、营销、生产、采购、技术及质量部门的日常管理工作(重点;营销、生产)
(二) 负责公司规范化管理体系及质量管理体系有效运行,并定期向公司董事长汇报体系运行情况
(三) 修定企业中长期战略规划:人才战略、全方位创新战略、品牌战略
(四) 负责起草公司年度经营目标、计划,报批后,领导各部门执行,并进行监督、检查和按月考核
(五) 制订、修订企业重大改革方案、负责审核、贯彻和监督各部门执行
(六) 人才开发、引进,员工职业发展,各部门岗位权限分配、责任划分
(七) 向董事长建议公司中高级职员聘任、薪酬、奖惩,中高级职员考核、公司人事调整
二、企业日常管理
(一)指挥协调各部门、处理公司日常事务;认真贯彻和执行国家的有关政策、质量政策和劳动法律法规
(二)公司各项经营计划审核、工作计划审批
(三)公司各项规章制度、相关规定审核、批准和监督各部门执行
(四)逐步建立完善员工的激励机制
(五)全面负责公司各部门月度考核(业绩与目标考核)
(六)建立和完善生产指挥、控制系统:生产计划、生产进度、产品质量、工艺技术管理、生产风险控制、(生产异常)设备控制、安全生产等
(七)审核建议事项:
公司战略方针、重要文件、各项经营计划、各项协议、各项经营活动(业务活动、参展活动)、机制改革(重大改革方案)、薪酬调整、重大奖励及处分、技术引进、合资或合作项目
(八)审批事项:
规章制度、中层以上人事任免、工作计划、员工劳动合同、采购计划、一般合同、节日活动、中层假期、离职审批等
(九)主持管理评审:销售合同评审、质量体系管理评审、供应商业绩评审、客户等级评审、不合格品评审、新产品鉴定评审、管理人员年度工作评审(员工晋升资格评审)
(十)主持公司经营例会:公司行政会议、生产会议、质量会议、安全会议、设计开发会议、包括全体员工大会及公司外事活动
(十一)信息化管理(现代企业管理重点)
规范企业统计制度、强化数据管理、建立科学的信息化网络体系
(十二)成本管理:对各部门的所有资源及生产过程中的能源消耗,按公司规定的消耗标准进行有效控制。
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