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1、依据公司采购体系等文件,有效管理优化供应商; 2、通过资源规划来调配供方资源,制定合理的采购计划,保证生产顺利进行和储备资金的有效控制; 3、通过对市场信息的搜集和预测、物料成本结构的分析等,及时与供方进行价格谈判或进行招标,以降低公司采购成本; 4、针对与研发、财务、品保、工艺、装备等部门的工作沟通中出现的问题,提出各种合理建议,促进公司技术和管理水平的提升; 5、承担业务室KPI指标。
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