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①配置有才能的人才。 ②对每个职工,根据其工作成绩及将来可能具有必要技能,提出他今后在公司内的几种发展前途。 ③根据需要,对职工进行适当的调配。 (2)培养 ①为职工履行职务适当地安排必要的教育训练。 ②要支持、鼓励职工增长知识与技能,提高信心,同时,并要引导职工对未来的事业充分理解。 ③适当培养自己与部下的接班人。 (3)调动职工积极性 ①制订有效的部门目标与明确的业务目标。 ②确认职工进修业务与评定标准。 ③进行适当的指导与监督。 ④高限度地发挥职工的知识与技能。 ⑤按业务目标,定期对职工的成绩进行评定。
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