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计划员岗位职责说明 1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。 2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。 3、生产进度的控制督促。 4、生产计划及生产进度的适当调整。 5、生产原料进度的督促、原料的调配。 6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。 7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。 8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)? 9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。 10、协调物料计划与生产计划同步进行。 11、紧急加单或临时取消订单太多时,控制生产计划变更。 12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。 13、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。 14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
1.熟悉生产运作流程及电脑,有一定的数据管理能力;2.具有相关工作经验两年以上,对本职工作认真负责; 3.具有一定的沟通、协调能力,积极主动配合各生产部门运作。职位描述1 . 跟据排程交期制定《周计划》,协助厂区各部门制定《日计划》并对每天生产进度落实反馈;2.跟踪项目生产计划,检查和追踪计划执行情况并提报异常,另外项目发货前后与客户有部分对接工作;2 . 对厂区各车间的半成品及时跟踪转交下工序部门;3. 对ERP流程有误的及时上报和修正; 职能类别:生产计划/物料管理(PMC)
1、将整车三个月滚动生产预测及售后预测分解成与车间实际相符的产品,并于相关部门评审。2、督促物控员跟进物料到货及时性。 3、根据总装日计划及售后周计划安排车间生产计划,并跟进完成情况。 4、生产订单及计划有所调整,以生产计划通知的形式通知相关部门,保证顺利出货。5、了解车间物料的利用率情况,定期配合相关技术部门处理车间及库存的呆滞物料。 6、汇总整理仓库呆滞物料,上报相关人员处 理。 7、领导安排的其他工作。 有汽车及车灯行业相关经验优先考虑。
职责描述: 1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。 2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。 3、生产进度的控制督促。 4、生产计划及生产进度的适当调整。 5、生产原料进度的督促、原料的调配。 6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。 7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。 8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)
职责描述: 1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。 2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。 3、生产进度的控制督促。 4、生产计划及生产进度的适当调整。 5、生产原料进度的督促、原料的调配。 6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。 7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。 8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)
职责描述: 1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。 2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。 3、生产进度的控制督促。 4、生产计划及生产进度的适当调整。 5、生产原料进度的督促、原料的调配。 6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。 7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。 8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)
职责描述: 1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。 2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。 3、生产进度的控制督促。 4、生产计划及生产进度的适当调整。 5、生产原料进度的督促、原料的调配。 6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。 7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。 8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)
计划员岗位职责说明
1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)?
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
10、协调物料计划与生产计划同步进行。
11、紧急加单或临时取消订单太多时,控制生产计划变更。
12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
13、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。
14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
计划员岗位职责说明 1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。 2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。 3、生产进度的控制督促。 4、生产计划及生产进度的适当调整。 5、生产原料进度的督促、原料的调配。 6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。 7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。 8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)? 9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。 10、协调物料计划与生产计划同步进行。 11、紧急加单或临时取消订单太多时,控制生产计划变更。 12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。 13、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。 14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
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