1、订单评审与预测：根据业务部门销售预测，对各车间设备、模具、人力负荷及外购物料需求做分析；结合现有零件库存及负荷，回复订单交期，确认试产物料的交期及到位情况 2、生产计划执行过程管控： 2.1根据业务部下达的销售订单需求制订厂部生产计划，根据订单交期，提前确认物料，保证计划可执行； 2.2协调、处理生产计划执行过程中发生的物料交期、来料品质、负荷、设备等异常，确保生产计划正常执行，对物料无法按时到位，影响业务交期的生产订单与业务协商交期，若无法达成一致，及时反馈部门主管； 2.3紧急订单或插单根据合理性，紧急协调备料生产，保证出货； 2.4每日对生产计划单达成情况进行核查，根据订单紧急情况先后顺序生产，保证计划与交期达成。 2.5每周督促车间及时生产报工、入库，确保工单逾期比率控制在10%以内，根据订单要求通过ERP系统运算，形成采购申请、计划订单；订单需求物料到齐后，将计划订单转为生产订单，安排生产。