对公司长保、临特保项目的队伍状况、服务质量、内外部安全实施管理，保证项目正常运营：
1.认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理，结合实际制定相关制度，提高队伍组织纪律；
2.监督落实保安岗位职责、制度，熟悉掌握队伍基本情况，教育全体保安队员要经常保持高度警惕，确保客户单位和内部人员安全；
3.了解队伍人员思想状况，解决保安队伍生活中存在的实际困难，做好思想政治工作，稳定队伍；
4.制定保安员培训工作、教育、学习计划，不断提高保安人员的综合素质和业务能力；
5.抓好骨干的选拔、教育培养和培训工作，不断提高他们的组织能力和业务能力；
6.经常深入各班队进行检查、指导和监督保安服务质量、仪容仪表、值班值勤、内勤内务，发现问题及时纠正和解决，适时队队伍进行整改，不断提升服务质量；
7.组织协调各项目人员调配，最大限度整合公司人力资源，最大限度发挥人力资源作用；
8.节约控制成本，为公司创造最大利润；
9.定期走访客户单位主要领导，听取客户需求和反馈意见及时予以解决和纠正；
10.做好应收款的催收工作，保证按时足额回款。