1: 根据T 1周计划锁定，制定到班次、到小时的时序生产计划，合理安排时序计划生产，对生产过程中可能出现问题点提前预算，通过各部门团队协同，保证产品按单按时保质保量完成； 2: 负责工序的生产效率，通过人员优化、设备改进、工艺优化等措施，提高人均效率，达到有竞争力的生产成本； 3: 每周参与产销协同会，对T 1周计划进行周计划评审，将现场生产相关的问题进行汇总并进行解决根治； 4:监督生产质量，针对现场发现的质量问题，及时协调相关部门解决，降低现场质量损失； 5: 负责一线生产线体的团队协作，通过培养员工、激励、绩效辅导等方式，提高团队的凝聚力和竞争力，形成良好的工作氛围，使团队成员能够积极的创新，达到生产线体的经营目标 ； 6： 监控生产全过程，包括人、机、料、法、环等，及时解决生产过程中存在的问题，保证定单的顺利完成 ； 7：薪资面谈