1、需求管理通过与区域内隆基各基地用户充分沟通、调研，整合间接物料和服务需求，与客户和总部相关部门合作，标准化采购需求。2、供应商整合、开发和管理： 整合区域内给业务实体现有供应商资源；组织开发符合公司要求的供应商资源（资源开发、现场审查、辅导等）； 组织对供应商进行绩效管理，提高交付达成率、质量合格率等关键指标，优胜劣汰； 组织、协调公司质量管理部门、技术部门与供应商展开交流，推进供应商持续的品质改善 3、间接物料及服务采购策略输出通过对相关品类支出及预测数据、资源池和供应市场情况全面分析，输出合理的品类策略4、组织招议标并输出定标结果5、完成合同申请流程及合同的签署6、基地沟通与管理培训基地用户采购相关流程、制度更新等确保已签署合同与基地用户及基地采购履行部沟通到位，做好合同顺利履行的准备工作积极协调/主导解决基地发生的其他情况，包括但不限于质量问题、供应短缺、紧急需求等7、供应商绩效管理负责供应商日常监控及绩效考评负责对供应商进行分级管理并跟踪供方整改进度负责供应商的淘汰与黑名单管理 职能类别：采购员 关键字：非生产采购集采招投标采购策略 能熟练使用马蜂盯标进行招标采购类信息查询