1. 完成施工图预算书、商务策划书及计划成本编制,上报商务经理审核，并进行过程调整 2. 提交月度商务运营报表，定期进行过程成本控制、分析并进行纠偏，编制季度成本活动分析报告 3. 做好已完工程量的确权工作，确保项目过程结算率符合上级单位要求 4. 对成本控制指标进行分析、总结，编制成本总结分析报告 5. 严格执行工作机制,完成分供方结算，确保分供方结算有效性及时完成最终成本锁定工作 6. 完成线上分供方结算评审的正确发起、错误纠正 7. 编制、上报竣工结算书及结算策划书，与商务成本中心签订《结算目标责任书》 8. 竣工结算后编制商务成本复盘报告及统计各种结算价格指标数据 9. 定期参加结算专题会、整理、汇总、上报工程结算进展情况；如期项目的商务经营资料归档 10.确保结算项目的商务经营资料归档时间及质量 11.根据钢筋管理要求，落实钢筋管理工作 12.组织开展法律宣传和培训，提高项目管理人员的法律意识 13.参与处理所在项目部相关诉讼处理事宜 14.完成领导交办的其他工作