8月24日-25日，由人力资源智享会（hrec）举办的“第二十八届中国学习与发展年会”在北京举办。来自各行各业的人力资源领域专业人士、资深学习发展专家共聚一堂，共话企业发展之道。紫光股份旗下新华三集团、新华三人才研学中心副主任张涛受邀出席并作开场嘉宾，向与会代表分享新华三集团人才培养模式的探索、成功经验和实践成果，同时，雀巢、凤凰网、新浪集团、微软等公司也在会上发表了相关演讲。
（新华三集团新华三人才研学中心副主任张涛出席大会并演讲）
作为人力资源领域广具影响力的专业组织，人力资源智享会（hrec）以“汇聚优秀企业，发现杰出实践，引领人力资源行业发展”为目标，其每两年举办的“学习与发展价值大奖”、“招聘与任用价值大奖”和“人力资源共享服务中心”奖项评选，作为人力资源业界内的“奥斯卡奖”而备受瞩目。目前，智享会服务企业超过4000家，涵盖20个行业门类和超过81个行业大类。此次智享会致力于为各企业和人力资源行业提供一个信息交流的平台，与大家共同携手推动人才培养模式的融合发展，并提升人才对经济发展的推动作用。
复杂系统下，实现群智涌现是组织管理的终极目标
在作《复杂系统下的学习发展思考与实践》主题演讲时，张涛首先通过钟表、蝴蝶等意向，与大家一起探讨和分享了“人类是如何用还原论起飞的”、“还原论为什么逐渐失效”等问题。他提到，作为牛顿力学时代的经典科学方法，还原方法认为最复杂的对象也是最低层次，同时也是最根本的“基本构件”组装而成，“我们可以将高层的、复杂的对象分解为低层的、简单的对象来处理，然后反向组合。”
数字经济大潮下，复杂系统给组织管理带来诸多挑战，现在的人类社会、人类组织，因为技术进步，制造了大量的非线性场景和特质，已经是复杂系统。以还原理论为基础的各种管理方法，开始逐渐失效。
张涛认为，人类社会在技术的推进下，已经演化成复杂系统。复杂系统的特点是混沌和秩序交融，它是一把双刃剑，兼具群体智慧和群体愚蠢两种可能。单纯应用还原论的拆解和组装思维，会在复杂系统中失效，导致组织的群体愚蠢。寻找t参数，找到平衡，实现群智涌现是组织管理的终极目标。
坚持“5个原则+4个误区”理念，助力企业员工快速成长
数字经济时代，如何快速适应外部环境并保持组织与人才领先性，对任何一个企业来说都至关重要。新华三人才研学中心十余年来深耕教育培训领域，致力于公司内部员工的职业生涯培训和新华三生态合作伙伴的数字化赋能培训，通过诸多课程体系和管理方法论，结合智库输出，打造多元整合的人才解决方案，以深厚的专业积累、实践积累和合作积累，服务于各个行业，与全社会共同分享，加速社会向信息化和智慧化的迈进步伐，助推新经济快速发展。
谈及人才发展、组织发展和学习发展应该如何应对复杂系统的问题，张涛给出自己建议：应对复杂系统靠近t参数，应坚持五大原则，包括开放优于封闭、外焦点优于内焦点、整体优于局部、自组织优于他组织、迭代优于计划。与此同时，张涛也指出避免远离t参数的四大误区，一是过度建模，二是过分依赖学习地图，三是追究完美顶层设计，四是过度细分培养对象。此外，他还就个体培养注重非线性能力和领导力培养缩短权力指数作了分享。
传递智慧，分享实践。作为数字化解决方案领导者，新华三集团致力于依托自身优势，赋能百行百业数字化转型。未来，新华三人才研学中心也将着力数字化技术引导自主学习、智能个性化学习和平台化运维塑造共享型学习组织，以价值创造为核心，强调数字化资源配置的效用，专注于复合型人才培养，赋能生态合作伙伴，助力中国企业数字化人才教育事业不断前进。
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