亲，江苏卫视的《非诚勿扰》相亲节目你看过吗？应该很熟悉吧？在郭国志老师的眼里，这不是一个相亲节目，简直就是一个经典的企业人才招聘会，其严禁、科学、人性化的流程设计，与本人一直分享、传播的《招聘机制》可谓异曲同工、不谋而合。
招人、育人、用人、留人是一家企业终身的大事，尤其是招人，招聘是入口，选人不对，努力白费，必须要把合适的人招进来，有些人是永远无法培养出来的，因为你永远无法叫醒一个装睡的人。
我们先看一下《非诚勿扰》的流程设计：
1.首先，男女嘉宾报名参加；
2.24位佳丽名伴随着那首熟悉的音乐，闪亮登场……
3.男嘉宾上场，选一名心仪女生，把她的号码录入电脑；
4.24位佳丽根据第一印象决定灭灯，或留灯；
5.留灯女生选看男嘉宾vcr介绍，看完每段允许灭灯；
6.然后看几位女生留灯（如果全被灭灯，就被退下场，相亲失败）；
7.男嘉宾在亮灯的女生中选2个上台，若是他最先选中的心仪女生没留灯，也要请上来（台上最多2+1位）；
8.男嘉宾问台上女生问题→决定领走谁；
9.最后牵手成功
再看一下，企业以往是怎样招聘的？
通常的流程是：发布招聘广告——接报名电话（或接收应聘简历）——一对一面试——决定去留。
这是大部分公司通常使用的招聘形式，属于随时用、随时招的随机式招聘，优点是快捷、灵活，缺点是三三两两进来，无法做系统的岗前培训。因此郭国志建议，在招聘方面，公司最好统一组织、统一招聘、统一造场、统一面试、统一培训。特别是面试的流程设计，直接决定了招聘的效果和质量。
公司应该怎样组织招聘呢？
一、 多渠道发布招聘信息，通知报名人员，统一举行招聘说明会。说明会流程这样设计：
1、主讲人发言。由总经理或者人力资源负责人，介绍公司的发展史、愿景、使命、价值观、组织架构、晋升机制、薪酬机制，公司的未来发展规划，以及公司的相关文化活动等。（目的是让应聘者当下能挣钱，未来有希望，企业有文化。）
2、员工代表发言。招聘什么岗位，选什么岗位代表讲他的结果。比如销售岗的，讲我来工作多长时间，我最高收入是多少等，员工永远不相信你说的，但相信他看到的，当看到眼前师兄师姐的结果，就看见了他的未来。
3、管理岗的代表发言。介绍自己来到公司以后，如何由刚开始的新人，通过一年或者两年的时间，做到了主管、经理、总监，如此，也是让有志于走管理岗的员工看到他的未来。
以上组团介绍公司的环节，就相当于男嘉宾做了自我介绍一样（有时vcr里面有亲友团捧场），然后看女嘉宾们的反应，不是她的菜她就灭了灯，不接受这家公司，不认可这家公司的，可以直接离开走人，这叫自然过滤。留下的人员就开始面试，人员多的话可以分组，人员少的话，直接一个一个的来。
二、如何面试呢？你只需讲6句话
1．请问你的梦想是什么？
（没有梦想的话，就问你的未来是如何规划的，再没有就问你的目标是什么。这个也没有，人就不咋地）。
2.你为什选择这份工作？
（看他是不是喜欢或者热爱，还是迫于无奈，这决定了他能不能持续干下去）。
3.你过往工作中最好的结果或成绩是什么？
（这个非常重要，他以往有结果，到你公司同样能创造结果，过往没有结果，不要期望来你这里创造奇迹，门儿都没有）。
4.刚才你也听了咱们公司的介绍，你认为咱们公司能否帮你实现梦想或目标？
（再次确认是否认可公司）
5.既然愿意选择公司（或者不完全确定），请问你还有什么需要帮助的吗？
（实际就是问他还有什要求和条件，或者公司有什么要有，双方可以再谈一谈。）
6．有待考虑，就说“那就回去等通知吧，祝你好运”；如果你非常满意，直接当场拍板，立马牵手：“恭喜你，你被录用了，请于**时间报到上班”。
（像这样的优秀人才，各个公司都在抢，他可能同时应聘了好几个单位，就看谁下手最快）。
我是郭国志，专注机制20年，今生只做一件事，传播机制，践行机制，用机制助您企业更美好！
人生有方向，内心有定力，我才有可能，把先天所有、后天所学，以及红尘中所见所闻的一切，转化为生命的素材，为当下所用。
——郭国志
