一、制度管理 1、协助编写公司各项规章制度、流程，保证各项制度、流程之间的协调统一 2、跟踪、监督、检查各项规章制度、流程的贯彻落实执行情况，提出修改、优化、补充意见 3、审核各部门、各子公司自行起草的制度、流程，并修订完善 4、对公司各项制度相关文件资料进行整理、汇编、归档 二、绩效管理 1、协助编制年度、月度绩效考核方案，完善各公司、项目部、各部门的考核方案。 2、根据考核方案，收集考核资料，甄别资料的可靠性。 3、开展年度、月度绩效考核工作，监督各单位月度、年度绩效考核结果执行情况。 4、对考核过程中存在的问题及时向领导汇报，对各单位二级考核中存在的疑难问题，提出指导建议 三、内控管理 1、负责日常反洗钱尽职调查工作。 2、向上级提供各单位内审资料。 3、协助审计开展公司内审工作。