1、品质部年度KPI指标的设定、跟踪与推动，确保品质团队成员的培训与评估，以及品质相关程序文件及流程的制定和优化。此外，推动.6sigma、A3、SAP等项目的实施，以提升整体品质管理水平。 2、在质量体系管理方面，负责公司品质方针及质量目标KPI的制定和维护，并确保ISO 9001:2015、IATF16949品质体系的建立及维护。主导年度体系内审、过程审核、产品审核、管理评审，以及客户审核及第三审核的应对。同时，负责内外部文件的管理。 3、在NPI品质管理与实验室管理方面，根据内外部客户要求建立新产品验证测试计划，并确保产品性能符合要求。与新产品团队合作进行测试可行性分析，并负责NPI、Lab matching验证测试数据的分析及报告的准备。同时，负责实验室测试能力的平衡与优化，以及相关NPI、实验室程序文件及流程的建立与维护。 4、在供应商管理方面，负责新供应商开发管理并进行潜在供应商评估，季度供应商品质绩效评估及考核，以及重要供应商年度审核的实施。同时，负责供应商品质问题处理SCAR的发行及跟踪。 5、在生产制程品质管理方面，通过对产线不良的分析，跟踪生产线的产品质量控制，执行质量标准，定期收集质量数据，汇总分析上报，根据质量情况制定改进方案，并组织相关部门落实。同时，定期开展质量监督管理，协助处理客户投诉，参与客户交流。 1）负责品质部及工程部的全面部门管理 2）根据公司的发展，规划品质方向、制定品质计划、完善品质职能 3）主导和对接客户品质问题 4）推动品质改善，包括供应商品质及内部流程等 5）工艺及测试统筹协调 6）研发品质管控和提升