岗位职责 1、依据董事会指明的战略方向，组织战略委员会发起年度规划研讨会，制定公司中长期发展规划，； 2、负责组织公司一级班子研讨制定公司级/体系级年度经营目标计划，形成公司级与体系级《年度组织绩效目标管理文件》并呈报战略委员会评审通过后督导执行； 3、负责组织绩效管理文件的拟写、呈批与组织实施，并依据推行实施情况进行修正与完善； 4、依据公司级《年度组织绩效目标管理文件》与平衡积分卡原理，分解制定公司级年度KPI指标体系、公司级TOPN项目清单，并指导各体系承接与制定各体系KPI指标评审与TOPN立项评审，组织实施季度/月度考评； 5、负责指导与培训各体系、各战区运营BP如何做好本部门的组织绩效管理，包括参与部门一级指标设计、二级部门指标分解，协同组发体系制定部门内部各岗位PBC，确保组织绩效目标上下对齐，左右拉通。 6、负责绩效管理系统的搭建，建立公司科学的绩效评价体系，为人才的选用育留提供基于绩效结果的评价依据； 7、负责各体系/各战区组织绩效的诊断（含前期调研）与月度组织绩效评估报告的撰写； 任职资格 1、本科及以上学习，五年大型企业绩效管理经验， 2、熟悉绩效管理理论与企业绩效管理运行过程，对绩效管理有较深刻认识，能够很好地执行并维护绩效管理体系运行； 3、具有很强的系统思考、逻辑分析能力、项目管理能力，目标导向，超强的自驱力与抗压力； 4、数字敏感度好，善于数据分析和总结，善于跨部门工作；