1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备、人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全生产。

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 。

4、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 。

5、按照公司质量目标要求，制定、修改本车间质量管理办法，加强质量控制，配合质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 。

6、加强设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

7、严格执行工艺纪律，并教育指导员工严格执行 。

8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 。

9、每日检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理情况，发现问题及时解决。

10、在调查分析的基础上结合实际要求，提出本车间员工培训计划。

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

12、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

13、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

14、建立健全统计台帐，原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

15、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

16、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

17、积极完成上级交待的临时性工作