1-全面主持部门的管理工作
- 团队管理与建设：绩效管理，成员表现情况收集等；
- 负责公司及中心相关要求在内部的传达、分解、落实、跟踪；
- 代表中心，负责对接与落实内外部与本部门相关的工作；

2-根据计划组织生产，关注质量管理，确保合格率达到目标要求
-评审产线生产能力，合理调配人员和设备，优化资源利用率；
-负责按计划组织生产，确保生产进度，满足客户交付；
-客户售后维修的安排；
-贯彻质量管理流程，提高产品质量；

3-负责车间绩效的提升
-运用精益生产知识，提高产线的生产效率；
-投入产出的管控，提高物料的利用率；
-合理化建议方案实施的数量；

4-负责责任车间的设备、工装管理
-负责生产车间设备、工装日常使用及维护；
-参与、跟踪新设备、工装的进度及验收工作

5-保证体系运行的有效性
-负责落实该部门的安全生产责任制；
-负责体系要求在团队内部的实施；
-生产现场实施5S管理；