1.负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员完成职责范围内的各项工作。严格执行安全制度、生产作业操作规程，劳保防护用品管理，杜绝设备安全、工伤事故的发生。 2.负责车间现场生产和产品质量的巡查与监督，对车间主任，产线班长的工作进行安排部署，对公司新的目标和任务进行传达。 3.根据生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和排单顺序，提高工作效率，监督和跟进完成情况。 4.每天对产品质量、生产工艺现场了解、检查和监督，结合每天微信质量管理群反馈的数据和问题，对生产车间主管、班组长、工艺技术人员的工作做出调整。 5.推进6S现场管理制度，实施生产车间标准化管理，成立6S管理工作检查小组，对公司6S工作进行定期及不定期检查，针对巡检过程中发现的不合格项拍照并督促各部门、各车间整改落实。 6.配合销售部门工作，确保产品质量稳定及交货期，为销售团队提供技术支持，接到销售客服的质量问题反馈和客户投诉，及时组织生产、工艺技术、品控人员一起查找原因，做出整改措施。