生产现场管理

1.监督车间及时将完成订单的多余或不合格物料整理后退库;

2.监督检查生产车间5S管理实施情况，发现异常立即解决;

3.定期检查车间生产人员严格执行工艺质量标准、安全操作规程;

4.设备发货的理货、核对、出门审核;

5.配合公司对生产车间人员进行安全意识培训。

设备管理

1.监督班组长和员工做好设备维修和保养记录;

2.车间设备维修的申报，并协助设备维修工作。

团队管理

1.参与生产流程与车间管理制度的制定与修改，经批准后组 织实施;

2.做好生产车间日常管理工作，向上级与人事部门提出对下级人员的任免建议;

3主导下级(班组长)绩效考核的执行及数据统计，根据考核结果对下属进行绩效面谈;

4.提出车间工艺改进、生产设备、安全等方面的合理化建议。

任职要求:

1.熟悉精工、下料、焊接、喷漆等操作;

2.懂制造业车间管理并具实际经验3年以上;

3.具有良好的沟通能力、计划执行力及领导能力;

4.认真负责、敢于担当。