根据分公司业务需要合理分配计划，保证每日计划能按时发出，保证承运商合同份额的达成，满足主机厂及客户要求。

1、运力统计、梳理，按照上游要求，根据当日计划量预测次日计划量，提前梳理、协调次日可用运力，提前进行运力审核，确保人、车、设备次日正常出勤，及时发现运力缺口，提前协调调度、储备运力；按照上游模板提报输出三日运力表。

2、计划分派、数据整理、无GPS发运提报。按照上游/主机厂要求，根据各车队、承运商线路份额合理分配计划，根据订单优先级别优先安排自营车队发运，保障自营车发运及时率；
保障承运商线路份额完成，确保计划及时发运不滞留；

按照上游要求完成计划分派及滞留数据整理上报，对异常数据进行分析、协调处理；对当日无GPS发运运力进行OA系统整理提报。

3、发运报表整理提报/发运台账整理/特殊发运数据整理。根据上游及驻场管理要求对当日承运运力进行监督协调，跟进承运商及自营车队当日安排计划完成情况，及时处理现场装车、在途运输、到店交付等在内的异常、突***况；
落实发运闭环管理，及时反馈协调处理运营异常、安抚司机及经销店，规避客诉吉主机厂或上游考核。

每日按照公司要求对特殊发运数据进行整理；每日对发运品牌数据进行台账整理、提报。


4、主机厂异常情况处理。各基地出现异常情况及时与主机厂沟通协调，避免投诉。
5、临时性工作。及时有效完成领导临时安排的各项工作，不出现延误。