1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中 心质量体系运行。 2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供 一个重要的数据参考。 3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映 督促生产部及时进行调整，确保生产质量， 4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标，重量进行控制 发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。 5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否 致，发现不符立即上报，减少公司损失。 6、质量管理理念的培训，质量认证，质量分析会，质量管理人员培训，提供咨询，指导 并督促解决生产中的质量问题。 7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品 质量的稳定性。 8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问 题。 9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。10、检查化验员工作完 成情况，并进行考核。