1、战略规划能力：解码集团战略，协助供应链副总裁转化为生产计划的功能战略2、生产计划策略：根据集团战略规划和销售目标，制定集团产能及生产计划的策略，保证高效低成本满足销售目标3、生产计划管理体系：推动计划管理相关标准、流程、制度的建设，信息化工具的开发，计划管理岗位绩效评价方式的建立与实施4、创新能力：结合生产管理体系及柔性的生产管理思想，引导和推动团队在生产计划的策略及执行中持续变革5、产能分析：统筹集团产能与供应链资源，做好产能跟踪与分析，指导各工厂制定产能规划、原物料和生产计划，满足销售需求6、产销协调：协助供应链中心副总裁与销售、市场等相关部门协作，制定产销协调制度并参与执行的跟踪7、存货控制：制定合理的存货标准并指导分公司的存货管控8、专业指导：对各工厂进行专业指导，保证生产计划管理体系得到落地执行9、团队管理：招聘和识别优秀人才；培训、指导、考核、激励、培养下属；传承企业文化，营造积极奋斗的团队氛围，带领团队打胜仗；具备优秀的团队管理能力和领导力1、具备生产计划管理的知识和技能：运用先进的生产计划管理流程、方法，掌握生产资源配置的方法，能准确地进行产能分析，科学合理编制生产计划2、具备较强的数据分析和统筹、规划的能力 职能类别：生产计划/物料管理(PMC)