【我们的培养方向】总部或分公司中高层管理者【职能、业务两条线】工作职责：轮岗培养技能：基础业务技能-基础管理技能-团队管理技能，分四个阶段；1、熟悉公司基础业务工作；进入各线轮岗，了解岗位职责，协助上级进行团队管理，并定期接受储备管理层级的培训；定岗为职能岗/业务岗。2、晋升路径总部：储备干部轮岗-定岗-主管级-部长级-总监级-副总级分部：储备干部轮岗-定岗-店长-区域经理-营运经理-分部总经理储备干部职位要求1.熟练Word， Excel， PPT等计算机办公软件。 2.优秀的沟通能力，富有开拓创新意识，具吃苦耐劳的精神。 3.思维敏捷、性格开朗、有团队协作精神。 4.实事求是，有强烈的责任心，能够在压力下完成任务。 5.富有工作激情和热情，学习能力强。 6.与员工处理好人际关系，合理安排调动人员。 7.具有执行与不断学习的能力。8.应届毕业生及毕业1-3年优秀毕业生。