管理培训生是公司三大专项人才之一，是公司最关键型人才，同时也是公司里面最复合型人才，是懂技术的管理者，合伙人的孵化器，专项培养未来中高层管理者的快速通道。 公司2012年开始培养管培生，培养体系已经非常成熟了，并且管培生已经在公司发挥了举足轻重的作用，涌现了大批量的金牌专业人和公司合伙人团队。下面是管培生的培养体系：首先，管培生我们是从基层开始定向培养，进行量身打造，系统化辅导，从专业技能、营销能力、分析能力及人员管理技能等方面均衡指导，经过6 6 3 1的管理模式，经时16个月的时间，达成定岗。所以我们说管培生是1年专业人，3年管理人，5年经营人（事业合伙人）。其次，管培生我们是—三级辅导体系—小班制管理，三场合力铸就管培生快速成才：总部场：强大辅导员团队助力大家成长。导师均来自于一线，也有出自于管培队伍，更懂管培，全程跟辅，传帮带、月辅导、开小灶；城市场：邀请城市总阶段性点播，重点关注，持续赋能；项目场：师傅一对一辅导，融入团队，业务帮带、实操锻炼，专业搭建所以不是你一个人在战斗，是一群人在一起战斗，对于你的培养不仅是对你有要求，对于辅导员、城市、项目也是有管培生培养要求的。最后，管培生我们采用6 6 3 1的管理模式，快速达到岗位的进阶总部培训：10-15天，六大模块的学习，主要是为了了解公司企业文化、熟知公司各业务范围，学习房地产基础知识，打开营销思维，塑造领导人品质。销售岗：6个月，此岗位锻炼你达成销售人、教练人、管理人的能力；策划岗：6个月，此岗位主要塑造你策划人（独立操盘）、公关人（沟通对接能力）、市场人（提报能力）；数字化运营岗：3个月，主要锻炼你渠道人（整合数字化渠道的能力）、运营人（资源运营能力）、 （算账能力）。总部岗：15天，主要经历人力岗，后台操盘后的数据支持和招聘等内容的学习。做好定岗岗位的准备。轮岗16个月结束后，依据你擅长的领域和业务，最终实现定岗，多通道定岗发展，那你拥有更多可能性。所以我们说选择管培生就是选择优秀。