1、设备维修保养：根据保障生产的需求，针对串焊区实际设备带病作业情况，制订完善设备的维修计划，以实现运行效率的目的。根据排产计划的要求，制订合理的设备保养计划，促进保养润滑的有效实施，以实现高效运行的目的；2、设备改善：制订串焊工序设备改善方向，制定和推行各生产指标的改善和提升计划，执行改善推进，以实现改善的持续性的目的；3、参与项目：根据车间承接项目，进行实施跟踪、数据收集并成阶段报告，以实现项目顺利进行的目的；4、项目立项：根据设备项目管理要求，参与项目的前期评估和立项工作，并主导设备项目的可行性评估，以实现项目的有效推进的目的；5、项目导入：根据项目导入管理制度要求，负责设备项目导入到交付生产的整体进度管理工作，主导制定项目的整体计划，组建项目团队，制订项目团队工作方式、工作计划及设定项目目标，协调处理解决推进过程中的问题，参与重要细节的具体工作，协调项目所需的内、外部资源，以实现按时、安质完成交付生产的目的。