本公司前身隶属镇海区水利局下属集体企业,1996年2月改制后更名为宁波市镇海泰阳建筑有限公司,为使公司发展有一个高标准、高起点的开始,公司于2007年4月更名为改为浙江泰阳建设有限公司。在改革推动企业转型升级成为新常态的背景下,公司通过BT、BOT、PPP等多种项目管理模式的探索和实践,在资源整合后,于2015年4月组建成立浙江泰阳建设集团。 集团下设五个子公司,分别为浙江泰阳金居置业有限公司、浙江泰阳金叶园林绿化有限公司、宁波市镇海泰阳钢结构有限公司、宁波市镇海泰升建筑劳务有限公司、宁波市镇海泰日设备安装有限公司。总注册资金为25463.75万元,其中母公司注册资金为12060.9万元,净资产20000万元。2012年销售产值达到7亿,施工产值达到12个亿;2013年销售产值达到8.1亿,施工产值达到20亿; 2014年销售产值达到8.1亿,施工产值达到21亿;2015年销售产值达到12.19亿,施工产值28个亿。 集团现有资质:房屋施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、市政公用建筑施工总承包贰级、建筑设备安装总承包贰级、水利水电施工总承包叁级、钢结构制作、安装专业承包贰级、机电设备安装专业承包、地基与基础工程专业承包三级。共有工程技术人员250人,其中工程类高级职称12人,中级职称60人,一级注册建造师22人,特种作业人员均持证上岗。 历经20余年的发展壮大,集团公司先后获得银行资信AAA级企业、守合同重信用工商信用AAA级企业、财政贡献先进企业、优秀基层党组织、蟹浦镇慈善之星、浙江省建筑业诚信企业等荣誉。质量、环境、职业健康三大体系认证通过,期间承接了大量的房屋建筑、市政道路及水利工程,工程质量均达到一次性验收合格的标准,优质工程奖及安全标准化工地的创建率在近几年呈上升态势,其中:镇海大宗生产资料交易中心配套用房二期工程及古塘丽景四期保障房分别获得宁波市甬江建设杯优质工程奖;通园路北延及兴骆路(通园路-329国道)市政工程获得招宝山建设杯优质工程奖;宁波汇水电器有限公司年产10万台微特高效节能电机项目(新建厂房)等工程获得招宝山结构优质奖;锦绣曙光二期及联兴二期拆迁安置小区等工程获得宁波市安全文明标准化工地;汇水电器有限公司车间、兴建小区二期、九龙家苑三期、两仪机械厂房等多个工程获得镇海区安全文明标准化工地。 未来集团公司发展战略 2016年定性为泰阳集团未来发展战略的第二次创业的开局年,面对建筑业持续下行的寒潮,在大众创业,万众创新的大背景下,集团定会迎难而上,面对困难解决困难,百尺竿头,更上一层楼。 一、转型升级势在必行 1、公司的发展驱动力由以前单纯的土建为主,改变成土建和水利相结合的双轮驱动。抓住水利建设大投资,抓住省委省政府提出的“五水共治”的政策机遇,大力发展水利项目工程,为晋升水利二级做业绩积累,增加新的利润增长点。 2、继九龙家苑三期、骆城华苑之后,坚定不移的推进工程总承包模式的进步实施,并开启PPP承包模式的崭新起航之旅。 3、运用集团公司建筑装修装饰工程专业承包壹级资质,跟设计单位合作,为高端豪宅提供设计、施工等成套解决方案。 4、继续推进项目入股形式,公司的资金优势与优秀的项目负责人更加高效的现场管理优势,强强联合。 5、从建筑业工业化趋势出发,加快新钢结构厂房的建设,大力发展钢结构生产、安装业务。参与清华大学的产学研项目,新型保温抗裂防水防火装饰一体板的产业化项目,抢占上游产业市场。 二、坚持以人为本、提升集团公司“软实力” 员工是企业的根本,任何企业的存在与发展,都离不开一批具有高度责任感,可以共同思想、共同行动、互相支持的员工,这种员工的比例越大,企业则越强。现阶段是人才储备的最佳时期,公司通过引进优秀人才、加强现有员工的综合素质的培养、为员工提供良好的发展平台、通过项目入股使员工自己当家作主等措施,把人才稳住、留住。同时,集团公司从“以人为本”的观点出发加强制度建设,建立在人性化的基础上严格考核管理机制,在实施过程中加强领导班子建设,注入更多人性化的东西,以制管人,以管育人,严管善待,刚柔结合,以柔克刚,从而达到制度化、人性化管理目的。 加强劳务管理,关怀一线作业人员。集团公司实行人工费用与其他工程款分账管理制度,推动农民工工资与材料款相分离,在集团公司董事长的指导和经营班子共同参与下,集团公司与时俱进地实施了新的审批程序,在2016年将更进一步,推动所有农民工工资由农商银行代发工资,只要是集团公司的农民工,只要有身份证,做张银行卡一路绿灯,手续费全免。专设劳务专员,落实银行卡问题,需要支付农民工工资,只要一个指令,直接到达农民工账户。从源头切断以农民工工资为幌子的浑水摸鱼行为。 三、安全第一,品质取胜 安全是构建和谐企业的基础,是企业的生命线。集团公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全六位一体‛管理体系,按照职责分工,做好预测、预防、预控,做到“管生产必须管安全、处处讲安全、人人管安全”的安全管理理念,同时从建设和谐企业的高度,进一步提高对安全生产重要性的认识,时刻把安全生产放在各项工作的首位,积极塑造企业安全文化,以建筑工程安全文明标准化工地的创建,实行全人员、全方位、全过程的安全管理,提升整体安全管理层次,确保现场作业人员及企业的生命财产安全,提升企业综合竞争力。 提升工程品质,坚持“品质取胜”的经营战略,以此推动集团公司拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展,特别是在当前严峻形势下,质量品质是企业站稳市场的一道通关卡。科学管理,规范施工,提高全员质量意识,并从常规质量管理方式往精细化、标准化管理转变,进一步提升公司的信誉,铸就企业品牌。目前集团公司仍有数个项目在创建优质工程奖,其中职教中心扩建工程、龙赛医院提升改造工程一期、年产8000吨钢结构厂房及招宝山街道老年日间护理中心等工程分别创建钱江杯、甬江杯及招宝山杯优质工程奖,集团公司今年的目标为力保一个甬江杯和两个招宝山杯优质工程奖,争取职教中心扩建工程创建钱江杯优质工程奖的目标得以实现。 四、完善管理制度,推动企业平稳发展 没有规矩不成方圆。以往常态的企业管理制度已难适应当前形势的要求,实时更新企业规章制度是企业发展、强大的重要保证。为此,集团公司从实际出发,在充分调研的基础上,将企业的经营管理制度、计划管理制度、财务制度、人力考核奖罚制度等进行修订完善,从而对一些具体工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动,同时按照“权、责、利”一致的原则,进一步挖掘员工的潜能,调动员工工作的主动性,确保企业生产经营活动的顺利进行。
  • 联系人:苏女士
  • 电 话:13566352829
  • 联系QQ:386674513@qq.com
  • 地 址:宁波市镇海区骆驼街道金华南路51号镇海大厦12楼
  • 公 交:

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职位名称
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浙江/宁波/镇海区/骆驼街道
3000-5000元
2018-12-10 12:07:10
塔吊司机
浙江/宁波/镇海区
5000-8000元
2018-12-10 06:05:33
挖掘杨司机
浙江/宁波/镇海区/招宝山街道
5000-8000元
2018-12-10 06:05:18
电工、焊工、机电设备工
浙江/宁波/镇海区
面议
2018-12-10 02:05:16
商务部工作人员
浙江/宁波/镇海区
面议
2018-12-09 18:09:58
七大员
浙江/宁波/镇海区
面议
2018-12-09 10:06:42
办公室文员
浙江/宁波/镇海区/骆驼街道
面议
2018-12-09 02:09:44
副总工
浙江/宁波/镇海区/骆驼街道
面议
2018-12-08 08:13:36
水利七大员、建造师
浙江/宁波/镇海区/澥浦镇
面议
2018-12-08 02:06:37
人货电梯司机、塔吊指挥
浙江/宁波/镇海区
3000-5000元
2018-12-06 10:16:10

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