公招公考

国以才立，政以才治，业以才兴，人才是一个国家、一个社会、一个企业最重要、最稀缺的战略资源。一直以来，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司守初心、担使命、深入实施人才强企战略，坚持以技能为导向、以现场为主体，不断塑造充满活力的人才培养体系与生态发展环境，为推进企业高质量发展提供优秀可靠的人才保障。

“干就干一流的事，干就干成一流”，今年以来，该公司先后获得中国电机工程学会“电力科学技术奖”1项，中国能源研究会“能源创新奖”3项，中电联“电力创新奖”3项、中国电力建设企业协会“电力建设科学技术进步奖”3项，集团公司2018年度科技进步奖3项，新生成专利技术21项，取得14项专利授权……公司职工汤金明获“中国能源研究会——2019年优秀青年能源科技工作者”称号，为该公司首次摘得此项荣誉，这些，都是该公司大力推进“崇尚技术、尊重人才”所取得的可喜成绩。

夯实基础 创新培养模式

随着电力体制改革的不断深入，该公司主动结合行业发展趋势以及集团公司发展战略需要，科学制定并组织实施年度职工培训计划，扎实做好人才培养特别是青年人才的培养工作，从源头起为职工培育“全员培训、终身学习”的理念，让学习成为职工工作、生活之余的新形式，持续优化提升职工技术与技能水平。

目前，该公司近3年入职毕业生占职工总人数的40%，针对青年职工较多的情况，该公司将职工个人发展规划与企业发展战略紧密结合，组建以“职业导师、技师、内训师”为主的培训师队伍，保证企业内部教育培训工作“师资”充足。该公司建立了岗位准入标准，形成了严格的岗位动态调整机制与岗位公开招聘的配套机制，设立职工多通道职业发展路线，在行政管理路线的基础上增设专业技术与生产技能通道，打破现有岗位与职级一一对应的关系，真正的实现一岗多薪，为职工的职业发展提供更多的途径。2019年初，该公司评选出120名“多通道”人员，落实物质与精神双重激励，并设立培训专项奖励基金数百万元，在企业内形成了“崇尚技术、尊重人才”的浓厚氛围。

在此基础上，该公司还坚持“全厂服务生产，生产服务发电”，建立起人才“快速成长”的流程化和专业化培养模式，按专业、分层次制定设计各类人员的培训项目与培养目标，确保充分发挥个人优势，推动职工技术水平与专业技能以最快速度满足岗位需要。

随着人才培养工作的有序进行，该公司干部队伍年轻化迈出了一大步，一批政治素质高、业力能力强、作风纪律好的年轻干部走上了中层管理岗位，还涌现出很多高技能人才，他们凭借高超的技艺，成为创造企业效益的重要力量，为企业发展注入强劲动力。

以赛促培 精准布局发力

“以赛促培”，是该公司促进职工成长成才又一“制胜法宝”。今年以来，该公司参与集团公司继保竞赛的4名选手全部获奖，职工鲁月明获得第二名的好成绩；9名参加集团燃料采制化竞赛的选手均有斩获，职工刘海韬、赵子钧分别第二名、第三名——一系列成绩的取得来之不易，这得益于该公司以竞赛为核心所推动形成的一整套完善机制，从竞赛前的专业选拔，到公司级的二轮选拔与考前培训，直至最后的赛前终极选拔，每一个环节都对应着一套成熟的管理与辅助机制。正是在这套机制的支撑下，大批优秀技能人才才能在一次次竞赛中成长成才，获得了广阔的发展空间。除了积极参与集团公司各类竞赛之外，该公司还主动参与国家、央企和行业竞赛，并逐渐形成了以国家大赛为龙头、集团竞赛为主体、企业岗位练兵为基础、内外部竞赛有机衔接的技能竞赛体系。

“设备人员侧重技术培训，坚持开展技术分析会，坐实专业技术；检修人员侧重技能提升，坚持抓好、抓细、抓实培训，强化专业技能……”该公司不断加大对青年职工的培养力度，将各类竞赛按照“企业、部门、班组”三级划分，使利用竞赛强化自主培训，检验培训效果成为“新常态”。该公司重点推出《强化生产技能人员培养实施方案》，实施技能人才培养“三年攻坚计划”，积极利用运行人员倒班的工作方式，安排集控、辅控各班组长每轮班带领班组成员到现场进行一次培训讲课，针对重要的操作、定期工作、重要且欠缺的操作技能进行现场培训；以“技能技术夜校班”、基础检修技能模块培训、检修现场实操等培训手段，“见缝插针”提升职工操作水平和技能本领。

为扩大辐射面，该公司还组织将理论培训与现场操作相结合、将典型案例与仿真机演练相结合等优秀培训经验进行广泛传播，带动其他专业的全体成员相互对标，最终实现各专业齐头并进，全面发展。今年以来，该公司累计开展了8次企业级技术比武、12次部门级技术比武和20余次班组级技术比武，有效提振了职工创新创效的主动性。

技术大比武

专注人才 后植发展土壤

优化人才生态环境，对吸引和留住人才至关重要，该公司努力提升职工专业技能和业务素质，主动打破年龄、资历等限制，重点开辟了技术技能人才发展的职业晋升通道，使高技术技能人才可以享受到部门正职甚至厂级领导的待遇，真正做到待遇与技能水平、岗位贡献挂钩。

与此同时，进一步创建学习型企业，帮助新职工快速适应企业学习竞争的良好氛围，该公司组织编制了《入职两年内新职工培训工资实施方案》，保障青年职工待遇的同时，也为青年职工搭建起展示自我的平台。

经过不断实践，该公司已培养出了一批拥有高超的操作技能、检修技能和发明创造能力的高技能人才，助力企业先后荣获“全国企业职工教育培训先进单位”、“中国大唐集团公司企业文化建设示范基地”、“电力行业技能人才培育突出贡献奖”等称号。截至目前，共培养出全国技术能手1人；电力行业技术能手6人，优秀技能选手6人；中央企业技术能手17人；集团公司技术能手39人，优秀技能选手32人；内蒙自治区技术能手27人，而这一份榜单上的数字还在不断增长中。

下一步，该公司将再接再厉，深度发掘职工潜能，切实以人才为资源，以机制为土壤，促进企业效益和可持续发展能力不断提升，为集团公司建设世界一流能源企业贡献人才力量。（左志宏 马春雁）

责任编辑：刘卓投稿邮箱：网上投稿

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