公招公考

我们是电视台招聘的第一批重点大学生，15年了，我们经历了什么？

06-24 23:54

2005年，我和30多名重点大学的毕业生一起被某中部电视台聘用，这在建台史上是头一次，后来听说是因为内部裙带关系太多，内部职工甚至一家三代都在电视台工作，上级领导觉得应该招聘一批重点大学的学生来提升本台的人员素质，于是我们就成了这一批幸运儿，很多职工还眼红：这批小子，一分钱没花就进来了，太便宜他们了。

经过短暂培训后，我们就被分配到各个部门，有分到新闻部的、有分到频道的、有分到办公室等后勤部门的。

单位不解决住宿，我们就住在电视台旁边的都市村庄里，一个月花200元就能租到一室一厅带卫生间的单间了。虽然实习期拿的工资不多，但是我们非常快乐。

2005年正是电视台发展的黄金时期，湖南卫视刚推出《快乐大本营》，电视行业正是发展的上升期，因为智能手机还没有普及，新媒体更是无从谈起。

因为这个时候还是大众传媒大行其道的时候，由于信息渠道少，商家只能通过报纸和电视投放广告。

而且投放广告效果就是好，什么产品只要在电视上投放广告，销量就会蹭蹭蹭地上涨。

所以，那个阶段正是业务的上升期，广告部的人会特别舒服，不用去跑广告业务，就有很多广告商慕名而来，找到广告部门，又是请客又是公关，求着他们给上广告。

2006年我们转正后，收入一下子上来了，银行卡印象中发了5000多，那个时候，在北京工作的同学，一个月才拿到5000元。当时我还是很有成就感的，而且福利特别好，只要是节日，都会发福利和过节费，而且快过年的前夕，部门领导都不让我上班了，每天跟着部门司机，带着提货券去各个地方把部门的年货拉回来，这个状况持续了一周。2006年过春节，我们部门发了好多的年货，根本都拿不回家，我从家里叫了一辆面包车给拉了回去。老家的人羡慕不已，羡慕我们单位有这么好的福利，父母也感到很有面子。而且每年都会有公费培训，辛苦一年了，部门组织大家去外地培训下业务，顺便游玩下，当做福利。

从2006年到2014年，这8年吧，广告收入逐年攀升，最高的时候收入达到了10多亿。

整个单位都觉得这个模式挺好的，只要按照这个方向走，电视台的前途一片光明。

但是从2014年后，增长的趋势就放缓了，一方面因为领导层的矛盾，一方面因为新媒体开始登山历史舞台了，只能手机开始大行其道了。

到后来，随着3g和4g，流量资费的不断下调，再加上贸易战，大众媒体就下滑了，市场化的纸媒更是惨。

大家都扣手机，在网络上看节目了，年轻人看电视的时间越来越少了，收视率下滑了，广告效果也差了，可能投了几千万广告费，连响都不响，广告商也越来越少了，全国各地的电视台都在求着广告商做广告，有的甚至给大客户送金条，只为在栏目上广告。

我们的收入也是断崖式下跌，一天不如一天。我们单位几乎每天都有人在辞职。

主要是单位应对外部环境不太及时，没有相应的改革扶持，从上级层面，电视台只要做好党的喉舌就好了，不需要你电视台去市场里捞钱。

目前电视台的收入模式还是70年代的模式，已经运行了半个世纪了，在网络高度发达的今天，显然是不合时宜了，需要相关的配套改革，但是这些需要顶层设计，作为普通的职工根本无法参与。

这和国企的弊端一样，大锅饭，没有活力。

现在感觉我们都在感觉在一艘即将下沉的大船上，特别没有安全感，可能随时某一天，大家都没有饭吃了。

再说说我们这一批个人吧。

我们大学生一般的特点就是清高，不会拍马屁，喜欢在自己的世界里玩。

某个领导老说我们像个小孩子，长不大。

那意思是太单纯，比纯净水还纯。

我们城市的房价从2003年开始上涨，从3000元一平一路上涨，涨到现在的20000多一平，幸亏我们都在上涨之前买了房子，不然现在的处境还会很惨。很多当地人家里，两三套房子以上的比比皆是。我们却没有炒房的觉悟。

大部分人都结婚比较晚。

早期的利好让我们忘记了奋斗和超越。只有极少数不满意现状，直接考研考走了，奔向了更高的平台。

大部分的我们都在温水青蛙里忘记了奋斗

所以就出现在人到中年、有家有口、收入下滑、难以跳槽的窘境。

奉劝各位少年，居安思危，思则有备，有备无患，人永远不要忘记进取，该做的事情一定要提前规划，不要往后拖，就比如结婚成家的事儿就应该尽早，晚了步步被动。