1. 财务活动包括但不限于：a. 编制与分析所有的财务报表，包括监督公司年度审计、及时编制运营报告。b. 制定年度预算，根据预算监督公司运营，包括公司资金来源与使用的分析。c. 确保内部控制的正确性与规范运营，包括监督施工预算与支出、工资、和其它主要的运营活动。d. 管理公司与审计机构的关系，确保所有被要求的和必要的财务报告机制的正确性。2. 在公司管理层内部进行公司资本能力的持续沟通上，扮演Leader 角色；在为达成目标的进程中，以深刻的洞悉力指明方向，并制定好相关事务的优先秩序。3. 与公司首席执行官及管理层紧密合作，制定完善战略计划、目标及其他相关基准。4. 在金融服务领域里表现出有力的领导能力；深刻理解打造并维系一个成功且盈利能力良好的企业的管理过程。5. 积极主动与国内、国际投资者沟通。6. 领导公司项目层面投资的贷款和融资事务；领导公司层面的再融资，大致会包括：新股发行、基金结构、公司债务融资工具，或其它融资方面的事务。7. 控制财务风险，确保公司财务健康成长，并符合所有的相关法规。CFO从业素质要求专业素质：首席财务官CFO任职资格一般要求具有商业管理、金融或财务类学士/硕士学位的人才，工商管理硕士和注册会计师优先，首席财务官CFO任职资格一般要求具有10年以上财务经验，具有优秀的账务技能。 企业介绍：奶油鲜升-社区数字化便利店的未来发展方向新零售行业未来可期，便利店发展步入快车道未来社区生活型的便利店规模将会随着城镇化的进程和消费升级持续扩展，便利店的体验模式及服务能力成为引流的核心竞争力；未来的市场不在于有多大，而在于有多深，便利店未来的利润就在于发展方向和技术含量。“5G网络专为物联网而生”5G技术的落地，使得商业场景化变得异常简单。依附于物联网的智能零售场景一体化解决方案，将重新构建人、场、货之间的关系，将消费者从线上的电脑、手 机前，吸引到线下的真实购物场景。未来的新零售企业将构造万花筒般与众不同的购物体验，实体零售，将不仅仅是商品的陈列场所。绿马（上海）供应链管理有限公司专注于线上终端供应链技术研发，与全国各大品牌形成战略合作。集团旗下的社区数字化便利店品牌“奶油鲜升”依托天时地利人和应运而生。纵向深化打造社区高频次的消费场景、横向辐射构建以服务体验为中心的新业态终端贴近目标客群的生活方式，细分 模式 商品、店群、子业态；紧密围绕自有品牌、鲜食和半成组合品，建立商品差异性；整合复合业态和增值业务，提供延伸一站式体验。据其创始人介绍：区别于传统的零售便利店模式，奶油鲜升坚持重度垂直，打造的7种维度服务体验可满足多样化的生活需求；智能数据分析系统可建立消费者有效链接来搭建精准化营销场景、利用5G技术打造新零售真正实现全年消费无淡季；12大品类，6000多款产品基本可以做到社区生活需求全覆盖；线上商城+ 短视频+直播带货+社区团购+快递驿站+无人售货+其他生活服务平台七维合一的赋能体系将可以助力实体便利店转型、升级、变装，一步到位；多元营销、多种收益，多方受益，一起撬动社区经济大市场、创造更美好的生活品质。奶油鲜升打破过去传统便利店经营模式下所存在的时空边界、产品边界等现实阻隔，促成人员资金信息、技术、商品等的合理顺畅流动，进而实现整个商业生态链的互联。采用合伙人模式招募加盟店，整店输出，加盟商拎包开店。奶油鲜升将以此发展模式为依托,以创造美好生活为初心迈入新赛道，并始终坚持“四字诀”：窄：找准一个点切入； 小：聚焦细分和小众； 深：聚焦一个领域做深做透； 重：重度运营，建立壁垒。始终在数字化便利店这一个产业领域去实践、沉淀产业认知、实施变革、延伸和升级，成为产业家。努力实现未来全国1000+城市10000+成功开店运营的新局面，幵拓智能化新零售店铺的新纪元。