1、承接集团财资战略性流程迭代项目，统筹规划，确保项目保质按时交付： ①围绕战略性流程迭代项目（如差旅费升级，项目四算等），牵头与领域及集团平台各部门进行沟通协调，快速组织跨链群项目管理团队，按计划推进落地； ②明确项目责任人，明确推进节奏，按周复盘项目进度，针对问题提供解决方案，重大问题实时预警，确保落地； ③通过通用能力建设，以财务云为切入，持续迭代用户体验； ④通过费用类案例/关键任务切入，拉通领域、平台做全流程全价值流迭代升级，提升用户体验，提升流程效率； 2、对接大智家（家电 物流 家居）费用流程体系迭代： ①参与大智家板块费用流程的梳理，明确流程存在的问题与管理诉求，给出流程迭代解决方案； ②牵头推进家电、物流、家居等费用系统的整合，逐步实现业财数据融合，流程合规，自驱闭环； 3、建流程能力评价体系，通过数字化委员会驱动领域数字化建设，提升整体财资数智化能力。