部门管理 1、构建销售设计团队，参与部门员工的甄选和调配，保证人员合理配置。 2、拟订本部门年度工作规划、目标责任书，上报批准后执行。 3、部门员工的工作分派、指导与监督执行。 4、组织部门员工的绩效考核，有效激励和推动员工成长。 5、建立和完善分公司销售设计部门工作规范、流程及激励机制。 项目设计 1、组织实施设计项目。 2、评审设计方案与施工图，参加方案设计、初步设计，提出设计意见。 3、协调工程施工中的设计变更、技术支持等工作。 内部协作 1、协助采购部进行装修项目材料选型确认工作，控制设计成本。 2、协助工程部把控施工项目进度与质量。 3、协助工程部、营销部、设计师、客户关系管理专员处理客户反馈意见，保证客户满意度。