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一、部门管理:
1、完善采购部组织架构,明确部门成员职责,提高采购部工作效率与稳定性;
2、完善采购部操作流程,提高部门效率:从采购计划,采购订单,订单跟进,采购进货、收货、应对采购交期延误,采购结算,付款,发票处理等各环节进行完善,避免出现错误;
3、制定采购部相关规章制度:监督,执行并且完善运行中的问题;
4、采购部门人员的培训考核管理,提升员工专业能力。
二、供应商管理:
1、开发具有竞争力的供应商,拓展新的供应关系,审批新供应商的资质;
2、定期对供应商进行考核管理,并对供应商进行优胜劣汰梳理工作;
3、建立与供应商的双赢关系,激励和控制供应商并建立相关措施,根据供应商综合表现对供应商进行奖惩并制定相关奖惩制度。
三、降本工作管理:
1、将公司的经营目标转化成采购部的具体目标,并制定达成目标的相关措施;
2、制定、调整降价目标,分解目标至下属采购员、落实物料降本;
3、审核供应商的报价和采购人员的核价,参与贵重和核心物料供应商商务谈判,确采购成本的最优化;
4、物料的市场走势及价格走势信息收集及采购数据汇总、分析与报告。
任职要求:
1、本科及以上学历,8年以上钣金、机械加工、汽车零部件等行业采购工作经验,5年以上管理工作;
2、熟悉钣金产品知识及采购成本,了解市场行情,有丰富的供应商资源;
3、熟悉相关质量管理体系标准;
4、询价、议价能力较强,在供应链开发方面有丰富的经验;
5、善于成本控制,有敏锐的材料市场分析和判断能力,有良好的需求预测能力;
6、组织和协调能力强,有良好的谈判、人际沟通能力,团队协作能力,较强的职业道德素养。
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